Ein unerwarteter Führungswechsel, ein kritisches Transformationsprogramm oder eine strategische Neuausrichtung kann Unternehmen kurzfristig vor erhebliche Herausforderungen stellen.
Gerade in der IT lassen sich Führungspositionen nicht immer innerhalb weniger Wochen dauerhaft besetzen. Gleichzeitig können wichtige Entscheidungen, Projekte und Sicherheitsfragen nicht warten.
Ein Interim CIO übernimmt in dieser Situation zeitlich begrenzt Führungsverantwortung. Seine Aufgabe besteht nicht nur darin, eine Vakanz zu überbrücken, sondern Stabilität zu schaffen, Prioritäten zu setzen und die Organisation auf den nächsten Entwicklungsschritt vorzubereiten.
Wann ein Interim CIO sinnvoll ist
Typische Einsatzsituationen sind:
- unerwarteter Weggang des CIO oder IT-Leiters,
- längerer Rekrutierungsprozess,
- festgefahrenes Transformationsprogramm,
- Fusion, Carve-out oder Reorganisation,
- strategische Neuausrichtung der IT,
- erhebliche Betriebs- oder Sicherheitsprobleme,
- Vorbereitung einer dauerhaften Nachfolgelösung.
In diesen Situationen ist eine rein administrative Stellvertretung häufig nicht ausreichend. Es braucht eine Führungspersönlichkeit, die Verantwortung übernimmt und Entscheidungen herbeiführt.
Die ersten Wochen entscheiden
Ein professionelles Interim-Mandat beginnt mit einer strukturierten Standortbestimmung:
- Welche betrieblichen Risiken bestehen?
- Welche Projekte sind kritisch?
- Welche Entscheidungen wurden aufgeschoben?
- Wie ist die IT organisatorisch aufgestellt?
- Welche Erwartungen haben Geschäftsleitung und Fachbereiche?
- Welche Schlüsselpersonen und Lieferanten sind relevant?
- Welche Themen müssen sofort, später oder gar nicht bearbeitet werden?
Aus dieser Analyse entsteht ein klarer 30-, 60- oder 90-Tage-Plan.
Stabilisieren und gleichzeitig weiterentwickeln
Interim Management bewegt sich zwischen zwei Anforderungen.
Zunächst muss der laufende Betrieb gesichert werden. Gleichzeitig darf die strategische Entwicklung nicht zum Stillstand kommen.
Zu den typischen Aufgaben gehören:
- Führung der IT-Organisation,
- Priorisierung des Projektportfolios,
- Steuerung kritischer Lieferanten,
- Weiterführung von Transformationsinitiativen,
- Verbesserung von Governance und Entscheidungswegen,
- Vorbereitung der dauerhaften Besetzung,
- strukturierte Übergabe an die Nachfolge.
Ein guter Interim CIO hinterlässt deshalb nicht nur erledigte Aufgaben, sondern eine klarere Organisation.
Unabhängigkeit als Vorteil
Interim Manager sind nicht an interne Karrierewege oder historische Entscheidungen gebunden. Dadurch können sie schwierige Themen neutral adressieren und Entscheidungen beschleunigen.
Diese Unabhängigkeit funktioniert jedoch nur, wenn Mandat, Kompetenzen und Erwartungen eindeutig definiert sind. Die Geschäftsleitung muss klar festlegen, welche Verantwortung übertragen wird und welche Ergebnisse erwartet werden.
Interim Management und Executive Search verbinden
Besonders wirksam ist die Verbindung eines Interim-Mandats mit der Suche nach einer dauerhaften Führungspersönlichkeit.
Der Interim CIO kann:
- das zukünftige Rollenprofil präzisieren,
- organisatorische Schwächen vor der Besetzung beheben,
- realistische Anforderungen formulieren,
- Kandidaten fachlich fundiert beurteilen,
- eine geordnete Übergabe sicherstellen.
Dadurch wird nicht lediglich eine Vakanz geschlossen. Die Organisation wird gezielt für die nächste Führungslösung vorbereitet.
Fazit: Ein Interim CIO schafft Führung, Stabilität und Entscheidungsfähigkeit in einer Phase, in der Unternehmen keine Zeit für Orientierungslosigkeit haben.
Die CONNECTIQ GROUP AG übernimmt Interim-Mandate auf CIO- und IT-Führungsebene und verbindet diese bei Bedarf mit strategischem Advisory und Executive Search.
Entscheidende Phasen brauchen Führung, die unmittelbar wirksam wird.